Não se engane: boas lideranças retêm talentos!

Lideranças

Não há nada mais natural do que mudanças de rota: somos seres mutáveis, com pensamentos e objetivos oscilantes, trajetórias flexíveis. Obviamente, isso também se aplica ao mercado: é esperado que as pessoas – sobretudo, as novas gerações – estejam sempre atrás de melhores oportunidades e perspectivas, o que, às vezes, pode significar mudar de emprego.  […]

Leve seu negócio para o próximo nível por meio dos games

Games

Houve uma época (não tão distante) em que celulares, tablets e games eram considerados os inimigos da produtividade, tanto no meio acadêmico quanto empresarial. Hoje, com a expansão dos produtos digitais e a facilitação da difusão de conhecimento, essa é uma visão que vem se mostrando, cada vez mais, ultrapassada.   Ao contrário de meras distrações […]

Mentalidade de Growth Hacking: benefícios para sua empresa

mentalidade de growth hacking

A mentalidade de Growth Hacking e seus benefícios para sua empresa Não é nenhum segredo que o crescimento organizacional é uma das metas mais difíceis para as empresas atingirem. Esse progresso não acontece da noite para o dia e vem se tornando essencial desenvolver uma mentalidade de growth hacking para isso. Crescer um negócio é […]

Pensamento estratégico e visão de negócio

pensamento estratégico

Desenvolvendo um pensamento estratégico No episódio #164, Os Agilistas conversam com José Salibi Neto sobre como desenvolver um pensamento estratégico para garantir uma estratégia adaptativa. José Salibi é cofundador da HSM, uma empresa líder em Educação Executiva, e autor de diversos livros como por exemplo Gestão do Amanhã, um best-seller no Brasil que mudou a […]

Princípios essenciais para a gestão de times e organizações

gestão de times e organizações

Empresas que buscam formar times nos quais todas as pessoas possam tomar decisões de forma ágil têm grandes chances de se desenvolver melhor. Uma cultura que descentraliza a tomada de decisão é essencial para a gestão de times e organizações ágeis. Para seguir o conceito da descentralização, é preciso colocar a decisão mais perto possível […]

Times ágeis e inovadores: como construir e estruturar?

times ágeis e inovadores

Como construir times ágeis e inovadores? Inovar com eficácia é um dos grandes desafios da indústria 4.0 com foco na gestão de produtos. Mas, se você busca ter um negócio ágil, é  necessário entender a importância de construir times ágeis e inovadores.  Muitas empresas têm um certo receio em mudar o estado natural das coisas. […]

Tecnologia nas indústrias tradicionais: Case Supermix

Tecnologia em empresas tradicionai case supermix

Hoje em dia é muito comum que indústrias se conectem cada vez mais com a tecnologia, com o intuito de auxiliar na cadeia de produção. Inclusive, industrias tradicionais vem se adaptando e se tornando mais tecnológicas e digitais. No episódio #162, Os Agilistas compartilham um case de uma indústria tradicional de concretos que está se […]

A escuta ativa faz falta na vida profissional e pessoal!

Escuta ativa

Será que estamos perdendo nossa habilidade de ouvir os outros? No episódio #161, conversamos sobre a capacidade de escutar as pessoas, a chamada ”escuta ativa”. Para esse bate-papo, convidamos Diulia Almada, designer da dti digital, e Marina Rezende, que é formada em psicologia, para esclarecer alguns pontos a respeito desse assunto.   O que é […]

Princípios nem tão óbvios para o seu negócio

Princípios não tão óbvios pro ambiente de trabalho

Dando sequência aos episódios dos princípios, no episódio #158, o bate-papo se volta para outros novos princípios  fundamentais. Eles são: praticantes pragmáticos, questão de honra, formação de times, proximidade e conectividade, e aprender a aprender.    Praticantes pragmáticos Este princípio afirma que os aprendizados são sempre sustentados por conhecimento teórico por meio do estudo, mas […]

Dichotomy of Control and Leadership

Dichotomy of Control and Leadership

What is the relationship between the stoic tenet, the dichotomy of control, and leadership? I tend to think that currently we as a society have a deep misunderstanding about the leadership role and that it is mainly related to the corporate ecosystem culture.I suspect that there is an interesting relationship with the dichotomy of control […]

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