Todo avanço começa com uma pergunta
O roadmap feito no início do projeto pode ser adaptado ao longo do tempo? Como é feita a sustentação de um produto no modelo ágil? E quando um cliente não consegue escalar a transformação ágil em seu contexto? O que fazer?
Essas são algumas das questões mais comuns no decorrer da trajetória ágil e, caso você ainda não tenha se deparado com elas, pode esperar que, provavelmente, esse momento ainda vai acontecer. Então, se você está passando por algum desses cenários ou quer preparar-se para quando eles surgirem, confira a trilha de conteúdos que nossos especialistas montaram para você!
Nesta página, você terá acesso a:
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O que diz o nosso episódio #59?
Vocês perguntaram e nós respondemos!
Você já conhece o nosso FAQ do agilismo? Bem, não é exatamente um FAQ, mas o nosso episódio #59 foi todo construído com base nas principais perguntas dos nossos ouvintes sobre a transformação ágil!
E, quem sabe, essas não são as mesmas dúvidas que você tem? Então, aperta o play e confira o que os nossos especialistas dizem sobre essas questões recorrentes
Vocês perguntaram e nós respondemos!
Você já conhece o nosso FAQ do agilismo? Bem, não é exatamente um FAQ, mas o nosso episódio #59 foi todo construído com base nas principais perguntas dos nossos ouvintes sobre a transformação ágil!
E, quem sabe, essas não são as mesmas dúvidas que você tem? Então, aperta o play e confira o que os nossos especialistas dizem sobre essas questões recorrentes
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Como lidar com um cliente que não escala o ágil?
Dado o primeiro passo, é hora de pensar em como escalar a transformação ágil, seja em seu próprio negócio ou no contexto do cliente.
No nosso primeiro Corte Agilista, extraído do episódio #59, nossos hosts responderam à seguinte pergunta do ouvinte: “como lidar com um cliente que não consegue escalar o ágil?”.
Confira a resposta à essa dúvida
E essa questão tem tudo a ver com aquela velha afirmação: o cliente precisa estar no centro do negócio!
Mas, quer saber como transformar o discurso em prática? Acesse já o nosso infográfico: “O cliente no centro do negócio”!
Como usar os conceitos ágeis para sustentar sistemas?
Algumas perguntas muito comuns de quem nos acompanha são: como é feita a sustentação de sistemas em uma empresa ágil? E quem são os responsáveis por essa tarefa? O próprio time que desenvolveu o produto ou deve haver um outro squad dedicado apenas à sustentação?
Se você compartilha dessas dúvidas, dá o play no nosso segundo Corte Agilista, no qual os nossos hosts respondem: “como usar os conceitos ágeis para sustentar sistemas?”!
Para além da definição de papéis – quem deve fazer o que –, essa discussão diz sobre algo bem mais estrutural: a relação entre a TI e o negócio.
Baixe o infográfico “O negócio e a TI: uma relação abusiva”, baseado no nosso episódio #06, e entenda mais sobre o assunto!
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Como adaptar o roadmap para o sucesso do produto?
No modelo ágil, nada é escrito na pedra, imutável, e isso inclui o roadmap: ele pode – e deve – ser alterado a partir dos feedbacks das pessoas usuárias ao longo do tempo. Mas qual a melhor forma de se fazer isso?
Confira o nosso terceiro Corte Agilista, sob o tema “como adaptar o roadmap para o sucesso do produto?”, e saiba a resposta de nossos hosts à essa pergunta!
Falando em roadmap, você já entende o verdadeiro potencial dessa ferramenta para o seu produto e, consequentemente, para o negócio como um todo?
Se ainda não, salve agora o blogpost “Roadmap de produto: não tenha medo, ele é seu aliado!” na sua lista de leituras!
Falando em roadmap, você já entende o verdadeiro potencial dessa ferramenta para o seu produto e, consequentemente, para o negócio como um todo?
Se ainda não, salve agora o blogpost “Roadmap de produto: não tenha medo, ele é seu aliado!” na sua lista de leituras!
Você em Os Agilistas
E você? Também tem alguma questão sobre o agilismo e o mundo dos negócios, mas não sabe a quem perguntar? Não precisa procurar mais: estamos aqui para te escutar!
Ao clicar no botão abaixo, sinta-se à vontade para compartilhar conosco as suas dúvidas, medos, anseios e conquistas em sua jornada. Faremos o máximo para te ajudar, pode ter certeza!
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Na nossa estante
Na nossa estante
No episódio #59, nossos especialistas em agilismo recomendam 3 livros essenciais para quem quer mergulhar de cabeça no universo ágil. São eles:
• “Nine Lies about Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World”, de Marcus Buckingham e Ashley Goodall
• “A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility”, de Mark Schwartz
• “The Meaning Revolution: The Power of Transcendent Leadership”, de Fred Kofman e Reid Hoffman
