M1: Bom dia. Boa tarde. Boa noite. Este é mais um episódio de enzimas. Breves reflexões que ajudam a catalisar o agilismo em sua organização.
F1: Olá pessoal, tudo bem? Eu sou a Mariana Zaparolli, trabalho na Bain & Company Consultoria e hoje eu queria deixar uma reflexão para vocês sobre o quanto faz sentido chamarmos as pessoas de (recursos) [00:00:27]. Claro que quando a gente fala de recursos na melhor intenção da palavra a gente está falando de potencial humano que colabora para a construção de um esforço de trabalho com alguma finalidade, em inglês também o resources é super utilizado com essa conotação. Mas acho que vale a reflexão sobre a origem dessa palavra nos tempos da indústria em que as pessoas faziam um papel em uma linha produtiva muito padronizada e que, de fato, a troca de um indivíduo no seu trabalho não fazia diferença, porque ele não agregava criatividade ou personalização naquilo que ele fazia. Hoje em dia a gente tem um trabalho que em diversos contextos e naturezas ele é muito mais criativo do que pré definido e a criatividade é uma característica extremamente individual. Quando a gente fala de times, a gente sabe o quanto pesa o relacionamento das pessoas, ainda mais quando a gente fala de times que tentam ser ágeis e buscar a sua autonomia como o grupo. Então neste contexto as pessoas são muito menos trocáveis ou não exigir cenário em que a troca de um indivíduo não gera um impacto. E aí eu deixo a reflexão, o quanto o vocabulário que a gente usa nos faz externalizar os nossos pensamentos e os conceitos mais profundos e fica o convite de que a gente não chame mais as pessoas de recursos e que a gente trate as pessoas como indivíduos únicos e que somados têm um potencial enorme na construção de valor. Um abraço para todo mundo. Obrigada pelo convite e até a próxima.
