Marcelo Szuster: Bom dia, boa tarde, boa noite. Esse é mais um episódio de Enzimas. Breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização. Tem um termo utilizado no mundo de software que indica que o seu software pode não estar sendo bem feito ou que ele pode estar indo para um caminho ruim, é inglês esse termo, é o famoso bad smell. É como se o software tivesse ali um mal cheiro que você deve perceber antes. É um sintoma de uma coisa ruim. Você tem que ir lá e corrigir isso. Pois eu queria falar hoje sobre um bad smell associado a adoção do agilismo. Ou a falsa adoção do agilismo. Então, falar de um sintoma que mostra que alguma causa raiz tem que ser tratada. Que sintoma é esse que eu estou dizendo? Organizações que possuem datas que eu chamo de datas tudo ou nada. Datas em que um determinado produto vai entrar no ar e vai ser tudo ou nada. Ou vai ser o sucesso total e aclamação de todos que participaram daquele processo ou vai ser o fracasso total e aí a necessidade de cortar a cabeça de todo mundo que participou daquele processo. Isso é um sintoma terrível porque uma organização que é de fato ágil trabalha com cadência. E se ela trabalha com cadência isso significa que ela faz uma entrega contínua e ela cria estratégias para poder fazer essa entrega contínua testando com grupo menores de usuário. Enfim, fazendo alguma coisa que lhe permite ter processo concreto muito antes dessa data tudo ou nada. Essa data tudo ou nada passa a ser muito mais simbólica, pode ser usada como marketing, divulgação, do que uma data tudo ou nada de sucesso ou fracasso mesmo. E mesmo quando há uma data tudo ou nada por causa de um requisito legal ou de um evento mais forte, ainda é possível para uma organização simplificar absurdamente o problema, simplificar o escopo e continuar perseguindo uma cadência, entrega a curto prazo que lhe permita chegar nessa data tudo ou nada de forma mais tranquila. Então, eu queria deixar essa principal mensagem hoje. É claro que pode ter uma situação ou outra, onde você ainda fale “essa data tudo ou nada é inevitável”, mas normalmente esse é um bad smell muito grande de uma organização que na verdade não está adotando o ágil.
Marcelo Szuster: Bom dia, boa tarde, boa noite. Esse é mais um episódio de Enzimas. Breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização. Tem um termo utilizado no mundo de software que indica que o seu software pode não estar sendo bem feito ou que ele pode estar indo para um caminho ruim, é inglês esse termo, é o famoso bad smell. É como se o software tivesse ali um mal cheiro que você deve perceber antes. É um sintoma de uma coisa ruim. Você tem que ir lá e corrigir isso. Pois eu queria falar hoje sobre um bad smell associado a adoção do agilismo. Ou a falsa adoção do agilismo. Então, falar de um sintoma que mostra que alguma causa raiz tem que ser tratada. Que sintoma é esse que eu estou dizendo? Organizações que possuem datas que eu chamo de datas tudo ou nada. Datas em que um determinado produto vai entrar no ar e vai ser tudo ou nada. Ou vai ser o sucesso total e aclamação de todos que participaram daquele processo ou vai ser o fracasso total e aí a necessidade de cortar a cabeça de todo mundo que participou daquele processo. Isso é um sintoma terrível porque uma organização que é de fato ágil trabalha com cadência. E se ela trabalha com cadência isso significa que ela faz uma entrega contínua e ela cria estratégias para poder fazer essa entrega contínua testando com grupo menores de usuário. Enfim, fazendo alguma coisa que lhe permite ter processo concreto muito antes dessa data tudo ou nada. Essa data tudo ou nada passa a ser muito mais simbólica, pode ser usada como marketing, divulgação, do que uma data tudo ou nada de sucesso ou fracasso mesmo. E mesmo quando há uma data tudo ou nada por causa de um requisito legal ou de um evento mais forte, ainda é possível para uma organização simplificar absurdamente o problema, simplificar o escopo e continuar perseguindo uma cadência, entrega a curto prazo que lhe permita chegar nessa data tudo ou nada de forma mais tranquila. Então, eu queria deixar essa principal mensagem hoje. É claro que pode ter uma situação ou outra, onde você ainda fale “essa data tudo ou nada é inevitável”, mas normalmente esse é um bad smell muito grande de uma organização que na verdade não está adotando o ágil.
