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os agilistas
M1: Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de Enzimas. Breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização.
M2: Pessoal, na medida em que a transformação digital vai se tornando um fenômeno cada vez mais tangível que, na prática, significa que as empresas começam a elevar seus orçamentos na criação de novos ativos digitais e na melhoria dos ativos digitais existentes. Assim, como começam a fazer apostas definitivas em alguns ativos, sobre os quais seus negócios irão se apoiar, começa a surgir junto com isso uma ameaça, digamos assim, ao agilismo. E que ameaça seria essa? Eu já falei algum outro Enzimas da necessidade que a gente tem de, no aperto, voltar às origens. Eu diria que esse aumento de orçamento ou, muitas vezes, uma aposta em um ativo muito importante, cria uma sensação de insegurança nas empresas, e elas começam a querer voltar para as suas formas tradicionais de controle. E o que eu diria para essas empresas agora é que elas deveriam fazer o contrário disso. Elas deveriam dobrar a aposta no ágil. E por que que eu falo que elas deveriam dobrar a aposta no ágil? Porque o ágil é uma resposta pragmática a justamente o que essas empresas precisam fazer. O ágil é uma resposta pragmática a necessidade de inovar, a necessidade de aprender rápido e a necessidade de aprender a priorizar. O ágil é uma reposta pragmática a necessidade de colocar todo o time, todo mundo no jogo, e fazer com que todo mundo transforme a empresa numa organização customer centric, numa organização capaz de se adaptar. O ágil é uma reposta pragmática a necessidade de não se investir pesadamente em uma arquitetura ou um ativo que você não sabe se irá gerar valor. O ágil é uma abordagem pragmática para se fazer uma arquitetura evolutiva. Então, esse Enzimas de hoje é um convite aos decisores, para que eles reflitam sobre isso. É hora de dobrar a aposta no ágil. Se seu orçamento está aumentando, é hora de fazer com que todo investimento gere muito valor. E para isso, é necessário colocar todo mundo no jogo. É necessário criar times que entendam aonde a empresa que chegar. É necessário exercitar e aprender a capacidade de priorizar. Se você vai apostar em um ativo muito importante, é necessário saber logo se esse ativo realmente lhe dará o retorno que você espera. É necessário usar técnicas arquiteturais evolutivas, que te permitam balancear a necessidade de ter uma arquitetura robusta, com a necessidade de gerar valor rapidamente para o negócio. Enfim, dobrem a aposta no ágil.
