M1: Bom dia, boa tarde, boa noite. Esse é mais um episódio de Enzimas,
breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização.
Pessoal, no Enzimas de hoje eu queria fazer uma reflexão sobre como
muitas empresas encaram problemas de se desenvolverem em um
determinado ativo digital, seja ele uma plataforma, um app, uma solução
digital que seja importante para a empresa, sobre como as empresas
encaram esse problema e como elas encaram esse problema, muitas vezes,
de forma errada, e isso traz consequências muito graves para o próprio
processo de transformação digital e para o próprio sucesso da construção
desse aplicativo ou dessa plataforma da qual estou falando. De forma
concreta, o que as empresas fazem muito, a maior parte das empresas?
Quando elas precisam de um novo ativo digital, como eu disse, seja ele de
que natureza for, elas reduzem esse problema à alocação de alguns
recursos. Ela pensa: se eu vou desenvolver um aplicativo, eu preciso
desenvolver ele para IOS, então eu preciso de um desenvolvedor IOS, eu
preciso de um desenvolvedor Android, eu preciso de um designer, eu
preciso de mais X desenvolvedores, um scrum master, um DevOps. O
problema que ela encara para a ser um produto de alocação, para a ser um
problema de encontrar essas pessoas. Uma vez que eu encontrei essas
pessoas, o meu problema estaria resolvido. Nada tão longe da verdade
quanto isso. O problema que a empresa está encarando é um problema
muito maior do que esse, é um problema de construir um time capaz de
gerar valor, um time coeso, onde as pessoas interagem muito bem entre si
e ao interagirem muito bem entre si, criam um time capaz de aprender,
capaz de interagir com o negócio, capaz de estabelecer hipóteses, capaz de
criar um ciclo virtuoso de geração de valor, ciclo virtuoso esse comprovado
e guiado, por exemplo, por indicadores de negócio. Imagine, esse é o seu
problema e esse problema é complexo, tem que ser resolvido de forma
evolutiva, ele tem que ser resolvido com aprendizado contínuo, ele tem que
ser resolvido com participação da alta liderança removendo obstáculos.
Agora, se você pega esse problema e o traduz como um mero problema de
alocação, obviamente que vai negligenciar tudo ou mais o que é necessário
para fazer a transformação ocorrer de forma verdadeira. Então a reflexão
que eu queria trazer é essa: seu problema, definitivamente, não é um mero
problema de alocação de recursos.
