M: Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de Enzimas,
breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização.
Fernando Cascais: Olá, meu nome é Fernando Cascais, eu atuo na DTI como
Tech Manager e consultor de gestão ágil. Eu vim aqui hoje ao Enzimas, para
poder trocar um pouco de experiência com você, a gente conversar sobre
não esperar o profissional perfeito, para dar começo em uma determinada
iniciativa. O que eu estou chamando aqui de profissional perfeito? O
profissional é aquela pessoa que consegue entregar todas as atividades
com maestria, sem precisar de nenhum acompanhamento ou atenção de
nós, gestores. O grande papel que eu enxergo de um bom gestor hoje, não
é apenas aquela pessoa que faz ótimos relatórios, reporta
acompanhamentos, entrega dos seus produtos. Durante o papel desse
gestor e desse líder, hoje, está em habilitar e capacitar o seu time para
poder ter cada vez melhores entregas. Hoje, com o mercado de TI muito
aquecido, é requisitado também de nós, gestores, que saibamos montar um
time para poder ter ótimas entregas, onde talvez nem todas as peças desse
time encaixem perfeitamente como quebra-cabeça. Com isso, nós, líderes,
teremos de estar cada vez mais próximos das fronteiras, trabalhando junto
com o time nessas entregas e ajustando essas arestas para que o encaixe
se torne perfeito. A busca por esse profissional perfeito, muitas das vezes,
pode te trazer, desde conhecimentos de negócios, porque você vai estar
rotacionando o time com frequência, ou até a perda do ou implementação de determinada solução, por não fazer locação. Aplique,
então, com frequência, feedbacks para essas pessoas que precisam de
evoluir, mas também contribua para a evolução delas, mostrando
exemplos. ajudando a construir o raciocínio que você vê como necessário,
para aquela determinada situação. Elogie, comunique, comemore junto
com as pessoas também, quando elas forem evoluindo esses pontos que
vocês têm trabalhado em conjunto. O meu recado aqui, para você líder, é:
confie no poder da rede e trabalhe essa rede, para que ela possa sanar os
gaps individuais que existam dentro desses profissionais. Muito cuidado
para não perder um excelente profissional técnico, por ele ser um perfeito
comportamentalmente, sendo que você poderia trabalhar junto com ele comportamentos. E também não perca um excelente
profissional que tenha uma leitura boa de negócio, que engaje o seu time,
por algum gap técnico que poderia estar sendo trabalhado. A busca por
esse profissional perfeito poderá te tirar a possibilidade e o prazer de
desenvolver um time e ver ele entregar cada vez melhores resultados. O
meu recado para vocês hoje é esse. Continue acompanhando o Enzimas e
Os Agilistas. Até mais.
