Marcelo Szuster: Bom dia, boa tarde e boa noite. Esse é mais um episódio
de Enzimas, breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua
organização.
Mairon Demarchi: Olá, pessoal. Eu sou o Mairon Demarchi, agile master
aqui na DTI Digital. Hoje eu vou falar um pouco para vocês sobre as
aplicações do Scrum no dia a dia nos times. O Scrum é um framework
utilizado para gerenciar produtos e projetos complexos. Então basicamente
ele é uma estrutura e nela constam algumas definições como papéis,
eventos, artefatos e também algumas regras. Falando assim aprece ser bem
fácil implementar o Scrum no dia a dia. A gente tem que tomar cuidado para
ele não ficar muito prescritivo, ser implementado de uma forma muito
prescritiva, então eu acredito que leve um bom tempo para a equipe se
adaptar a ele. Se você não sabe por onde começar e quer implementar o
Scrum na sua equipe, uma boa dica é você começar pela cadência dos
eventos. Realiza primeiro uma reunião de planejamentos, faz o
planejamento de qual entrega você quer geral ao final da sprint. A partir
disso vai aderindo dates, são reuniões importantes para a gente revisionar
a meta da sprint e ela também elimina necessidade de outras reuniões.
Depois realiza agenda de review, primeiramente para você comparar aquilo
que foi planejado com o que foi entregue e, posterior, realizando
adaptações no seu backlog e, por fim, você realiza reuniões de retrospectiva
para você inspecionar processos, ferramentas e também traçar planos de
ação. Recentemente, eu realizei uma dinâmica comparando o descrito no
Scrum guide, o nosso guia Scrum, com as reais aplicações dos times no dia
a dia. As saídas dessa dinâmica foram superpositivas, então a gente
conseguiu comparar muito a teoria com a prática. Eu percebi que, conforme
os times vão ficando mais maduros, eles vão incorporando boas práticas e
outras estruturas de outros frameworks como, por exemplo: adicionar uma
estrutura de Kanban para fazer uma gestão visual e um fluxo melhor. Tem
equipes que, por exemplo, realizam cadências de reuniões específicas para
acompanhar planos de ações traçados nas retrospectivas. Eu não vejo isso
como um ponto certo ou errado, eu acho que o Scrum acaba sendo mesmo
adaptativo, então a gente vai aderindo boas práticas para realizar boas
entregas para o nosso cliente. E vocês? Qual a opinião de vocês sobre isso?
Vocês acham que a gente tem que seguir o Scrum à risca ou a gente pode
ir adaptando conforme as nossas necessidades?
