M1: Bom dia, boa tarde, boa noite, este é mais um episódio de Enzimas,
breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização.
Lara: Oi, gente, meu nome é Lara, eu estou aqui DTI atuando como scrum
master e tech manager, e hoje eu queria conversar um pouquinho sobre
papéis e responsabilidades, e por que isso é um assunto importante, digno
de nota. Primeiro, pensando em metodologias ágeis, a gente sempre trata
os frameworks como meio, e não como um fim, então a gente usa a
metodologia não simplesmente por usar, mas porque a gente acredita que
com ela vão ter entregas de qualidade, e que a gente vai estar sempre
entregando muito valor, continuamente. E aí, dependendo de cada
contexto, e de como as coisas acontecem, podem ter algumas diferenças
entre o que está prescrito e o que a gente encontra na realidade. E está
tudo bem. Isso aí não é um problema por si só. Só que, como a gente está
saindo do que estava prescrito inicialmente, a gente precisa de algumas
definições dentro dos times. E não é para ser mais difícil, é só porque às
vezes, não ter essas coisas bem definidas pode causar confusão,
sobreposição de papéis, e até algum tipo de retrabalho. Primeiro, para
pensar sobre isso, a gente tem que entender que cada time tem um
contexto, e isso tem que ser analisado de verdade, o que é necessário, o
que não é, quais são asnecessidadeseasdores. Easprópriasque
trabalham dentro do time conseguem pensar de acordo com assuas
capacidades, com as suas habilidades, e até com as suas preferências,
onde cada um se encaixa melhor. O autogerenciamento é a chave aqui,
porque dessa forma a gente consegue fazer com que o valor seja
entregue, que o time caminhe bem e junto, e que ninguém fique
sobrecarregado. Então é uma questão de ter responsabilidade com você
mesmo, com quem está do seu lado, e com o cliente. E aí tem algumas
formas de fazer isso. Algumas delas vêm naturalmente, e outras, não
tanto. Para isso, tem algumas ferramentas. A gente tem, por exemplo, no
management 3.0, o delegation poker, que é uma dinâmica que eu
aconselho principalmente para times que estão passando por mudanças
significativas, ou seja, um produto que deu uma mudada muito brusca, ou
a própria estrutura da companhia ou da tribo mudou bastante. É uma
forma fácil e leve de enxergar algumas responsabilidades, se algumas
coisas que são necessárias estão sem dono, ou se têm donos demais. Por
hoje é isso, gente. Espero que vocês tenham gostado, e até mais.
