Szuster: Bom dia, boa tarde e boa noite. Este é mais um episódio de Enzimas: breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização.
Valdyr: Fala, pessoal. Tudo bem? Aqui é o Valdyr Amorim. Tech Manager na DTI e vou falar um pouco sobre como atingir o nível de Mestre Jedi como Scrum Master.
Todo mundo já assistiu ou, ao menos, já ouviu falar do universo de Star Wars — os cavaleiros Jedi, o lado da luz versus o lado sombrio da Força. Trilogia muito famosa e aclamada no mundo geek e trago aqui a analogia entre a dedicação do Jedi, de sempre buscar conhecimento e evoluir, e o papel do Scrum Master, que não é diferente. Embora, muitas vezes, cada sprint torna-se, realmente, batalhas para se alcançar os objetivos — usando a sabedoria através do aprendizado constante —, nem sempre será dessa forma. Por isso, é muito importante, assim como o Jedi, o SM buscar um aprendizado contínuo.
Nesta perspectiva, o SM também conseguirá batalhar com sabedoria diante dos cenários adversos e buscará que todo o time não desfoque dos seus objetivos, fazendo com que os ritos, as métricas e as reflexões mantenham-se sempre no ritmo de otimização — no Jedi, isso seria manter o foco no lado da luz.
Outro ponto fundamental está na busca dos resultados, pois não adianta você entrar na batalha ou sprint e no último golpe, você falhar. Assim, é preciso manter sempre o foco e a concentração nos objetivos. Ser ágil está atrelado diretamente ao resultado e ao mindset — no Jedi, isso seria foco e concentração. Uma perspectiva também, infelizmente, que corre muito por aí, é que o papel do SM é de remover impedimentos. O SM é o líder servidor da equipe, ele que orienta, traz reflexões, mostra como o processo deve ser realizado da melhor forma. O SM é a alma do time ágil, um SM experiente faz com que a equipe reflita e aprenda rapidamente com os seus erros e continue se aprimorando — no Jedi, isso seria a lenda da existência dos Jedis e sua sabedoria.
Perceba que o conceito de aprendizado está diretamente vinculado ao conhecimento. Se não existisse a figura do SM, o papel de concentrar e direcionar esses conhecimentos para os melhores caminhos seria muito pouco provável de ocorrer; ou até ocorresse, de forma desordenada, ocasionando uma equipe que não consegue enxergar uma perspectiva que não seja só a curto prazo, abrindo mão da evolução exponencial. Bom, pessoal, assim encerro este podcast com uma reflexão sobre o papel do SM, que tem uma atuação essencial em uma equipe ágil, e pontuado aqui nos princípios de: gestão do conhecimento, team building, análise de métricas e liderança servidora. Não dá para imaginar uma equipe ágil se guiando e amadurecendo sozinha nesses princípios, sem uma referência ou um Jedi para ajudá-la. Espero que tenham gostado. Um grande abraço e até a próxima.
