Marcelo Szuster: Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de enzimas, breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização.
Alexandre: Fala aí, pessoal. Eu sou Alexandre Loroggio, PM da dti e hoje eu vou falar pra vocês sobre roadmap produtos. Mas, primeiro, o que é um roadmap produtos? Rodmap produtos é uma ferramenta que descreve o como o time pretende alcançar a visão de produtos. Ela tem foco na geração de valor, e ajuda a trazer os stakeholders para perto, fortalecendo essa coordenação com os stakeholders e os times parceiros. É importante reforçar que o roadmap produtos não é uma documentação e, sim, uma ferramenta de comunicação. Então, tudo aquilo que a gente colocar no roadmap não deve ser considerado como um compromisso de entrega e, sim, como uma estimativa. Mas, por outro lado, o time tem que fazer essa estimativa e falar quando ele pretende gerar valor. Não precisa ser um dia exato, a gente não está falando aqui de data, mas a gente precisa falar, pelo menos, de uma sprint ou de um ciclo. Porquê? O stakeholder vai ter que alinhar, com as demais áreas da empresa, quando essa entrega vai acontecer, então, esse alinhamento é superimportante para a gente poder trabalhar quando que a geração acontece e garantir que todas as áreas vão estar falando de sinergias, às vezes, de retirar um impedimento. Mas, e se atrasar? O roadmap é uma ferramenta viva. O time tem que sempre estar atualizando a cada momento. Se tiver algum tipo de atraso, qualquer problema, isso tem que ser ajustado de forma frequente. A pior coisa que pode acontecer para um stakeholder é demorar para ser avisado que um atraso vai acontecer. Assim que qualquer coisa acontecer, isso pode ser dentro de cada weekly, assim que for comunicado esse atraso, trazer o roadmap atualizado o quanto antes. Assim que o stakeholder estiver sabendo do atraso, ele já pode comunicar as áreas envolvidas e minimizar o dano de um atraso que possa acontecer, porque os atrasos vão acontecer. É normal a gente planejar alguma coisa e não acontecer. Resumindo, roadmap é uma ferramenta de comunicação que vai trazer o time, o PO perto do stakeholder, vai poder alinhar as expectativas, garantir que o stakeholder vai conseguir saber mais e quando as entregas vão acontecer, ele vai conseguir fazer esse alinhamento entre a geração de valor com o resto da companhia, a gente vai aproximar mais o time do stakeholder, garantindo todo esse alinhamento, o PO vai conseguir ter uma precisão maior sobre a geração de valor. Tudo isso garante uma frequência mais precisa entre as entregas do time junto ao stakeholder. E agora, vocês estão mais preparados para usar os roadmap de produtos?
