Logo os agilistas horizontal
  • Quem somos
  • Nosso podcast
    • Episódios
    • Nossas playlists
  • Insights ágeis
    • Coluna ágil
    • Toolbox do agilismo
  • Os Agilistas indicam
  • Nossa comunidade
Menu
  • Quem somos
  • Nosso podcast
    • Episódios
    • Nossas playlists
  • Insights ágeis
    • Coluna ágil
    • Toolbox do agilismo
  • Os Agilistas indicam
  • Nossa comunidade
Fale com a dti
: :
os agilistas

ENZIMAS #57 Aprenda a priorizar para reduzir custos

ENZIMAS #57 Aprenda a priorizar para reduzir custos

os agilistas
: :

M1: Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de Enzimas: breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização. Pessoal, hoje eu queria falar um pouquinho sobre uma questão que eu acho que assola muitas empresas que querem fazer a transformação digital, que é sobre como reduzir os custos dessa transformação ou como reduzir os custos de cada squad. As empresas sempre vão pensar assim: poxa, eu vou ter que partir vários squads, cada squad vai ser um investimento considerável, como é que eu faço para reduzir esses custos? É curioso que a primeira ação instintiva que existe para reduzir os custos, eu diria que são dois tipos de ações instintivas e por instintivo eu quero dizer o instinto que está dentro de cada um, advindo da gestão tradicional. O instinto é, primeiro, saber exatamente tudo que tem que ser feito, para poder evitar que se faça alguma coisa à toa, em teoria, e, segundo, controlar muito a produtividade, a senioridade de cada papel do time, fazer quase que um micro gerenciamento aí para saber se aquele time realmente está sendo o mais produtivo que poderia, se ele está produzindo todos os pontos que poderia produzir. É curioso, porque do ponto de vista do agilismo, eu diria que esse instinto acaba indo na direção contrária do que, na verdade, seria o mais importante para se reduzir o custo. O mais importante para se reduzir o custo de um squad seria priorizar bem e experimentar rapidamente essa priorização. Então, vejam só, por que priorizar bem é mais importante, pode ter um efeito de ordem de grandeza maior do que tentar micro gerenciar um squad, do que tentar aumentar a produtividade dele? Simplesmente porque ao priorizar bem você pode até deixar de fazer coisas inteiras que você achava que deveria fazer. Então, se você combina priorização com experimentação, você dá chance de descobrir aquilo que o negócio precisa. Vejam, isso que eu estou falando é até repetitivo, no sentido de que isso é a essência pura do agilismo, mas é curioso que muitas vezes a gente estuda o agilismo, a gente quer aplicar o ágil, a gente cria squad, mas, na hora de começar uma frente nova, um squad, por exemplo, sem querer, por isso que eu digo instintivamente, a gente cai nos mesmos vícios de sempre, que são: eu preciso detalhar melhor o que eu vou fazer, eu preciso micro gerenciar esse squad, eu preciso saber que está todo mundo trabalhando com uma produtividade altíssima etc. Eu nem estou dizendo que você não vai querer ter parâmetros de produtividade, apesar de a gente saber que medir produtividade em software é bastante difícil, mas é claro que você vai ter que ter alguns parâmetros aí para poder fazer comparações, saber se aquele time está entregando em um ritmo bom, mas eu insisto: o que ganha o jogo é priorizar bem, experimentar rápido, aprender rápido.

Transcrição: ENZIMAS #57 Aprenda a priorizar para reduzir custos

M1: Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de Enzimas: breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização. Pessoal, hoje eu queria falar um pouquinho sobre uma questão que eu acho que assola muitas empresas que querem fazer a transformação digital, que é sobre como reduzir os custos dessa transformação ou como reduzir os custos de cada squad. As empresas sempre vão pensar assim: poxa, eu vou ter que partir vários squads, cada squad vai ser um investimento considerável, como é que eu faço para reduzir esses custos? É curioso que a primeira ação instintiva que existe para reduzir os custos, eu diria que são dois tipos de ações instintivas e por instintivo eu quero dizer o instinto que está dentro de cada um, advindo da gestão tradicional. O instinto é, primeiro, saber exatamente tudo que tem que ser feito, para poder evitar que se faça alguma coisa à toa, em teoria, e, segundo, controlar muito a produtividade, a senioridade de cada papel do time, fazer quase que um micro gerenciamento aí para saber se aquele time realmente está sendo o mais produtivo que poderia, se ele está produzindo todos os pontos que poderia produzir. É curioso, porque do ponto de vista do agilismo, eu diria que esse instinto acaba indo na direção contrária do que, na verdade, seria o mais importante para se reduzir o custo. O mais importante para se reduzir o custo de um squad seria priorizar bem e experimentar rapidamente essa priorização. Então, vejam só, por que priorizar bem é mais importante, pode ter um efeito de ordem de grandeza maior do que tentar micro gerenciar um squad, do que tentar aumentar a produtividade dele? Simplesmente porque ao priorizar bem você pode até deixar de fazer coisas inteiras que você achava que deveria fazer. Então, se você combina priorização com experimentação, você dá chance de descobrir aquilo que o negócio precisa. Vejam, isso que eu estou falando é até repetitivo, no sentido de que isso é a essência pura do agilismo, mas é curioso que muitas vezes a gente estuda o agilismo, a gente quer aplicar o ágil, a gente cria squad, mas, na hora de começar uma frente nova, um squad, por exemplo, sem querer, por isso que eu digo instintivamente, a gente cai nos mesmos vícios de sempre, que são: eu preciso detalhar melhor o que eu vou fazer, eu preciso micro gerenciar esse squad, eu preciso saber que está todo mundo trabalhando com uma produtividade altíssima etc. Eu nem estou dizendo que você não vai querer ter parâmetros de produtividade, apesar de a gente saber que medir produtividade em software é bastante difícil, mas é claro que você vai ter que ter alguns parâmetros aí para poder fazer comparações, saber se aquele time está entregando em um ritmo bom, mas eu insisto: o que ganha o jogo é priorizar bem, experimentar rápido, aprender rápido.

M1: Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de Enzimas: breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização. Pessoal, hoje eu queria falar um pouquinho sobre uma questão que eu acho que assola muitas empresas que querem fazer a transformação digital, que é sobre como reduzir os custos dessa transformação ou como reduzir os custos de cada squad. As empresas sempre vão pensar assim: poxa, eu vou ter que partir vários squads, cada squad vai ser um investimento considerável, como é que eu faço para reduzir esses custos? É curioso que a primeira ação instintiva que existe para reduzir os custos, eu diria que são dois tipos de ações instintivas e por instintivo eu quero dizer o instinto que está dentro de cada um, advindo da gestão tradicional. O instinto é, primeiro, saber exatamente tudo que tem que ser feito, para poder evitar que se faça alguma coisa à toa, em teoria, e, segundo, controlar muito a produtividade, a senioridade de cada papel do time, fazer quase que um micro gerenciamento aí para saber se aquele time realmente está sendo o mais produtivo que poderia, se ele está produzindo todos os pontos que poderia produzir. É curioso, porque do ponto de vista do agilismo, eu diria que esse instinto acaba indo na direção contrária do que, na verdade, seria o mais importante para se reduzir o custo. O mais importante para se reduzir o custo de um squad seria priorizar bem e experimentar rapidamente essa priorização. Então, vejam só, por que priorizar bem é mais importante, pode ter um efeito de ordem de grandeza maior do que tentar micro gerenciar um squad, do que tentar aumentar a produtividade dele? Simplesmente porque ao priorizar bem você pode até deixar de fazer coisas inteiras que você achava que deveria fazer. Então, se você combina priorização com experimentação, você dá chance de descobrir aquilo que o negócio precisa. Vejam, isso que eu estou falando é até repetitivo, no sentido de que isso é a essência pura do agilismo, mas é curioso que muitas vezes a gente estuda o agilismo, a gente quer aplicar o ágil, a gente cria squad, mas, na hora de começar uma frente nova, um squad, por exemplo, sem querer, por isso que eu digo instintivamente, a gente cai nos mesmos vícios de sempre, que são: eu preciso detalhar melhor o que eu vou fazer, eu preciso micro gerenciar esse squad, eu preciso saber que está todo mundo trabalhando com uma produtividade altíssima etc. Eu nem estou dizendo que você não vai querer ter parâmetros de produtividade, apesar de a gente saber que medir produtividade em software é bastante difícil, mas é claro que você vai ter que ter alguns parâmetros aí para poder fazer comparações, saber se aquele time está entregando em um ritmo bom, mas eu insisto: o que ganha o jogo é priorizar bem, experimentar rápido, aprender rápido.

Descrição

  • https://omny.fm/shows/os-agilistas/enzimas-57-aprenda-a-priorizar-para-reduzir-custos/embed
Saber quais são suas prioridades vai muito além de saber como gerir seu tempo de forma eficaz. Aprender a priorizar significa organizar, ter claros os seus valores, lembrar o que é mais importante e que é melhor postergar algumas coisas ou inclusive deixá-las para lá.
Confira todos os episódios
Ouça e acompanhe nas plataformas abaixo.
Spotify
SoundCloud
itunes
Castbox
Aplee podcast
Ver todas as plataformas

Fale com a gente

Se junte ao nosso grupo do Telegram
Ou nós chame por lá: @osagilistas

  • Quem somos
  • Nosso podcast
    • Episódios
    • Nossas playlists
  • Insights ágeis
    • Coluna ágil
    • Toolbox do agilismo
  • Os Agilistas indicam
  • Nossa comunidade
Menu
  • Quem somos
  • Nosso podcast
    • Episódios
    • Nossas playlists
  • Insights ágeis
    • Coluna ágil
    • Toolbox do agilismo
  • Os Agilistas indicam
  • Nossa comunidade

os agilistas 2022 @ todos os direitos reservados.
Política de Privacidade.

Youtube Spotify Instagram Linkedin
Powered by dti

Fale com a gente

Youtube Spotify Instagram Linkedin

Quem somos

Nosso Podcast

  • Episódios
  • Nossas Playlist

Insights ágeis

  • Coluna ágil
  • ToolBox do agilismo
  • Os Agilistas indicam
  • Nossa Comunidade

os agilistas 2022 @ todos os direitos reservados.
Política de Privacidade.

Powered by dti
Menu
  • Quem somos
  • Nosso podcast
    • Episódios
    • Nossas playlists
  • Insights ágeis
    • Coluna ágil
    • Toolbox do agilismo
  • Os Agilistas indicam
  • Nossa comunidade
Fale com a dti
Instagram Twitter Linkedin
Powered by dti
  • Quem somos
  • Nosso podcast
    • Episódios
    • Nossas playlists
  • Insights ágeis
    • Coluna ágil
    • Toolbox do agilismo
  • Os Agilistas indicam
  • Nossa comunidade
Menu
  • Quem somos
  • Nosso podcast
    • Episódios
    • Nossas playlists
  • Insights ágeis
    • Coluna ágil
    • Toolbox do agilismo
  • Os Agilistas indicam
  • Nossa comunidade
Fale com a dti
Instagram Twitter Linkedin
Powered by dti

Lista completa de plataformas:

Google Podcast os agilistas
Google Podcasts
Overcast
Pocket Casts
PodBean
RadioPublic
Stitcher
Tunein
Castbox
Apple Podcasts

Newsletter