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os agilistas

Seu time precisa de um líder positivo, mas que seja transparente

Seu time precisa de um líder positivo, mas que seja transparente

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Pedro Rangel: Atualmente a imprevisibilidade é a norma no mundo tech e muitos negócios estão enfrentando incertezas então você como líder hoje a sua equipe vai olhar para você para ter algumas respostas e é muito difícil manter a confiança do time e conduzir para o sucesso quando a gente não sabe o que vem a seguir e essa insegurança pode impedir a gente de conseguir resultados com o nosso time. Então Lud, começando assim, o que você entende que são alguns desafios que os líderes mais enfrentam assim nesse momento de incerteza?  

Ludmila: Eu acho que o primeiro desafio é não ter essas respostas né porque no momento desse as pessoas buscam no líder respostas que o próprio líder não tem né então como como líder ter primeiro humildade para admitir que não tem todas as respostas né e transparência né esse equilíbrio de ser transparente com as pessoas com relação à dificuldade do momento a austeridade que o momento exige mas também sem causar pânico nas pessoas então o líder nesse momento ele tem que ter uma atitude positiva né mas ser transparente com relação às dificuldades do momento. Então esse é para mim o maior desafio e também manter integridade né gente porque já diria Mike Tyson todo mundo tem um plano até tomar um soco na boca né então manter a integridade nesse momento eu acho que também é um grande desafio.  

 

Szuster: Tava pensando sobre o que a Lud falou que é muito diferente né ser um líder eu não sei se concordo tanto não com isso sabe não no seguinte sentido eu entendo assim parece que na crise você tem que praticar com mais intensidade ainda aquilo que você acredita sabe não sei se você vira outro líder entende porque eu falo assim na crise nós não estamos em crise né eu falo em tempos difíceis porque assim imagina você tem que você tem que continuar sendo transparente você continua sendo íntegro tudo isso você tem que fazer né sempre mas vamos dizer no momento de crise as pessoas estão ansiosas é o momento de as pessoas podem ter muitas elocubrações né aquilo pode atrapalhar o dia a dia delas elas podem se sentir insegura e etc então é como se fosse ainda mais importante que você conseguisse ser transparente você conseguisse ter empatia você conseguisse dar clareza do que mas não que isso não seja sempre importante mas parece que há um aumento de insegurança estande de notícia né os juros não caem os juros não estão demora cair então a economia vai continuar ruim as big techs estão fazendo é ofs é até a inteligência artificial tudo isso vai causando mais ansiedade nós já viveu uma era de muita ansiedade né então parece que se o primeiro líder tem que se ele não conseguir ele ser tranquilo no meio dessa confusão toda ele vai tornar todo mundo e aí o que me parece é isso é que ele é uma hora de reforçar sei lá tudo que tá no líder transcendental lá de criar propósito né etc tudo vale ainda né só que é como se parece aquele negócio agora igual o Warren Buffett fala né quando baixa água que você vê quem tá é como se o líder porque quando tá quando você sei lá as coisas estão mais tranquilo está todo muito tranquilo etc etc uma liderança talvez mediana ali não se tivesse tanta diferença porque já tá nesse momento talvez o líder tem que mostrar essas forças com mais acertividade. 

Pedro Rangel: Atualmente a imprevisibilidade é a norma no mundo tech e muitos negócios estão enfrentando incertezas então você como líder hoje a sua equipe vai olhar para você para ter algumas respostas e é muito difícil manter a confiança do time e conduzir para o sucesso quando a gente não sabe o que vem a seguir e essa insegurança pode impedir a gente de conseguir resultados com o nosso time. Então Lud, começando assim, o que você entende que são alguns desafios que os líderes mais enfrentam assim nesse momento de incerteza?   Ludmila: Eu acho que o primeiro desafio é não ter essas respostas né porque no momento desse as pessoas buscam no líder respostas que o próprio líder não tem né então como como líder ter primeiro humildade para admitir que não tem todas as respostas né e transparência né esse equilíbrio de ser transparente com as pessoas com relação à dificuldade do momento a austeridade que o momento exige mas também sem causar pânico nas pessoas então o líder nesse momento ele tem que ter uma atitude positiva né mas ser transparente com relação às dificuldades do momento. Então esse é para mim o maior desafio e também manter integridade né gente porque já diria Mike Tyson todo mundo tem um plano até tomar um soco na boca né então manter a integridade nesse momento eu acho que também é um grande desafio.     Szuster: Tava pensando sobre o que a Lud falou que é muito diferente né ser um líder eu não sei se concordo tanto não com isso sabe não no seguinte sentido eu entendo assim parece que na crise você tem que praticar com mais intensidade ainda aquilo que você acredita sabe não sei se você vira outro líder entende porque eu falo assim na crise nós não estamos em crise né eu falo em tempos difíceis porque assim imagina você tem que você tem que continuar sendo transparente você continua sendo íntegro tudo isso você tem que fazer né sempre mas vamos dizer no momento de crise as pessoas estão ansiosas é o momento de as pessoas podem ter muitas elocubrações né aquilo pode atrapalhar o dia a dia delas elas podem se sentir insegura e etc então é como se fosse ainda mais importante que você conseguisse ser transparente você conseguisse ter empatia você conseguisse dar clareza do que mas não que isso não seja sempre importante mas parece que há um aumento de insegurança estande de notícia né os juros não caem os juros não estão demora cair então a economia vai continuar ruim as big techs estão fazendo é ofs é até a inteligência artificial tudo isso vai causando mais ansiedade nós já viveu uma era de muita ansiedade né então parece que se o primeiro líder tem que se ele não conseguir ele ser tranquilo no meio dessa confusão toda ele vai tornar todo mundo e aí o que me parece é isso é que ele é uma hora de reforçar sei lá tudo que tá no líder transcendental lá de criar propósito né etc tudo vale ainda né só que é como se parece aquele negócio agora igual o Warren Buffett fala né quando baixa água que você vê quem tá é como se o líder porque quando tá quando você sei lá as coisas estão mais tranquilo está todo muito tranquilo etc etc uma liderança talvez mediana ali não se tivesse tanta diferença porque já tá nesse momento talvez o líder tem que mostrar essas forças com mais acertividade. 

Descrição

Este conteúdo é um trecho do nosso episódio: “#236 - Eficiência Digital: Liderança em tempos incertos”.

Nele, Ludmila Paiva, Account Manager na dti digital, traz algumas dicas essenciais que um líder precisa reforçar durante os períodos de muita incerteza para manter o time eficiente. Ficou curioso? Então, dê o play!

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