Não há nada mais natural do que mudanças de rota: somos seres mutáveis, com pensamentos e objetivos oscilantes, trajetórias flexíveis. Obviamente, isso também se aplica ao mercado: é esperado que as pessoas – sobretudo, as novas gerações – estejam sempre atrás de melhores oportunidades e perspectivas, o que, às vezes, pode significar mudar de emprego.
Mas também sabemos que a retenção de talentos é uma preocupação constante dentro das organizações: não há como impedir que aquele excelente profissional procure outras oportunidades, porém, esforços podem ser feitos para que o seu negócio seja visto como a oportunidade a ser mantida. E isso está intimamente ligado à atuação das lideranças.
O papel das lideranças na retenção de talentos
Segundo uma pesquisa realizada no fim de 2019*, 92% dos 7 mil brasileiros entrevistados já desejavam mudar de emprego. Já nos Estados Unidos, mais de 19 milhões de pessoas já haviam trocado de empresa no período entre abril e setembro de 2021*.
As pessoas entrevistadas procuram por melhores benefícios e salários, é claro, mas também por maior reconhecimento e identificação com os valores da marca, aspectos que são muito traduzidos por meio da relação entre lideranças e seus liderados.
Antes de mais nada, escute!
É fundamental que os líderes realmente entendam as necessidades e anseios de sua equipe. Não é o momento para se fechar em um escritório isolado do resto do time: mais do que nunca, as lideranças devem se fazer presentes no dia a dia dos liderados e se mostrar genuinamente próximas da equipe.
Escute o que o seu time tem a dizer, dê e receba feedbacks constantemente e, sobretudo, conceda autonomia. Microgerenciamentos desnecessários podem limitar a criatividade e fazer com que os liderados procurem – e com razão – por outros ambientes que proporcionem maior liberdade.
Por fim, líderes inspiradores fazem toda a diferença! Compartilhe suas experiências pessoais, seus aprendizados, e dê abertura para que os liderados tracem suas próprias trajetórias profissionais.
Aposte no potencial dos profissionais que trabalham com você, ajude-os a desenvolver competências de interesse e, quando surgirem oportunidades, apoie suas decisões de mudar de posição ou de área, por mais ambiciosa que a ideia pareça. Acreditar na sua equipe – e manter as linhas de diálogo sempre abertas – podem ser fatores determinantes para a retenção de talentos.
Você sabe quais são as diferenças entre um “chefe” e um “líder”? Confira nosso Enzimas #140, “Liderança na agilidade”: são menos de 7 minutos que te farão ver o papel do líder com outros olhos!
Os Agilistas indicam
- A Better Way to Develop and Retain Top Talent: esse artigo da Harvard Business Review traz uma interessante perspectiva sobre o que significa – e como – reter talentos nesta segunda década do século XXI.
- How Companies Are Retaining And Attracting Top Talent During The Great Resignation: diante da crise mundial de retenção de talentos – chamada nos EUA de “Great Resignation” –, a Forbes separou 10 dicas sobre como evitar a saída de profissionais e atrair novos. E, spoiler: tem tudo a ver com a atuação das lideranças!
- O papel da liderança na construção de um ambiente de trabalho saudável: saúde mental é uma discussão que ganhou muita força durante a pandemia. O que você, como líder, está fazendo para preservar um ambiente de trabalho acolhedor e sadio?
- Simon Sinek – Por que bons líderes fazem você se sentir seguro: nesse TEDTalks, Simon Sinek, teórico em gestão, esclarece sobre dois aspectos que compõem uma sólida relação líder-liderado: segurança e confiança.
- O Homem Que Mudou o Jogo: protagonizado por Brad Pitt, esse filme de 2011 conta a história de um treinador estadunidense de baseball que demonstra, ao longo de sua trajetória, diversas qualidades fundamentais para liderar um time (como, por exemplo, acreditar no potencial de seus liderados).
*Catho, 2019
*McKinsey, 2021
