Freakonomics: O Lado Oculto e Inesperado de Tudo que nos Afeta
Indicado no episódio:
#357 - Por que 80% das empresas ainda decidem no achismo
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Logo depois de indicar o filme Moneyball, Ricardo Camilo trouxe uma segunda recomendação, o livro Freakonomics, e a escolha completa o raciocínio que ele vinha construindo.
Se Moneyball mostra a decisão data-driven em ação dentro de uma organização, Freakonomics parte de um ponto anterior: a tese, defendida por economistas ao longo do livro, de que os dados revelam verdades que contrariam o senso comum, como o exemplo citado por Ricardo de que uma piscina em casa representa um risco de mortalidade infantil maior que uma arma de fogo, na contramão do que a maioria assumiria por instinto.
O diferencial que justifica a indicação para quem lidera é reforçar, com um segundo exemplo, o ponto que ele chamou no episódio de divisor de águas: usar o dado para descobrir a resposta, e não para confirmar uma decisão que a liderança já tinha tomado antes de olhar para qualquer número.
Para alguém no cargo de Ricardo, a escolha faz sentido: Freakonomics é a prova de que dado bem analisado às vezes vai contra o que a liderança “acha” que vai encontrar, e é justamente aí, segundo ele, que mora o valor de ser de fato data-driven, e não apenas dizer que é.